Передал задачи и дело сделано?
Если бы все было так просто.
Делюсь с вами тем, что считаю нужно знать каждому, кто хочет достичь в этом успеха.🎯
📌При любом делегировании нужно ставить на контроль важные подпродукты - давать форму отчета, которую должен заполнять сотрудник.
👉НЕЛЬЗЯ БРОСАТЬ ПРОСТО ПЕРЕДАВ ФУНКЦИЮ.
Нужно дать понимание другим членам команды, что в этой должности будет просадка и обозначить срок для всех (и для себя в том числе) чтобы контролировать ежедневно и еженедельно. Это важно для того, чтобы сформировалась привычка.
👉ДЕЛЕГИРОВАНИЕ - ЭТО ПРОКЛАДЫВАНИЕ ДОРОГИ ЧЕРЕЗ ДЖУНГЛИ.
Нужны экстраусилия.
📌Еще ошибка - не выделять время на общение и совместное время с этим человеком.
👉 ПРОСТО ПРОГОВОРИТЬ НЕ ДОСТАТОЧНО
Нужно передавать свою точку зрения - свой багаж за годы. То, что могу увидеть я за 10 минут, другой может и за месяц не увидеть.
Поэтому, нужно чтобы человек, который перенимает выполнение новой для себя функции, закладывал время на то, чтобы общаться и проводить его со мной.
👉 ЕСЛИ НА «ВЫРАЩИВАНИЕ» ЧЕЛОВЕКА НЕ ТРАТИТЬ ВРЕМЯ - ЧУДА НЕ БУДЕТ.
Он будет заурядным и, в конечном счёте, не будет вас устраивать.
Быть наставником - это задавать вопрос и давать подумать над ним.
А что вы считаете важным когда передаете функции или их передавали вам? Что возьмёте себе на заметку?
