Делегирование задач - это не просто передача функции, это прокладывание дороги через джунгли. Необходимо ставить на контроль важные подпродукты, давать форму отчета, выделять время на общение и совместное время с этим человеком. Быть наставником - это задавать вопрос и давать подумать над ним. Важно контролировать выполнение задач ежедневно и еженедельно, чтобы сформировалась привычка.